Az egyre jobban terjedő agilis projektmenedzsment kapcsán köztudatba került az önszerveződő teamek fogalma. Az agilis teamek többé-kevésbe önállóan működnek, saját hatáskörben hoznak döntést, ütemeznek, kezelik rugalmasan a változásokat, közvetítő nélkül egyeztetnek az ügyféllel. A projekt sikere…

Számos definíció létezik a „projekt”-re. Ezek között  van,ami úgy fogalmaz, hogy a projekt azért jön létre, mert van egy probléma, amit meg kell oldani: a jelenlegi, nem megfelelő  állapotból el kéne jutni a kívánatos állapotba. Sok projektnél kérdéses, hogy a valós…

Legegyszerűbb módon a jól ismert három pont köré csoportosítottam a cégvezetők és a projektmenedzserek együttműködési és ütközési felületeit. Van még egy aspektus, ami szinte mindig problémaforrást jelent: a projektmenedzser vezetői autoritása – hogyan kezelik ezt a cégen…

Ha team tagjaid nem veled együtt, az irodában dolgoznak: Először is: légy tudatos afelől, miben más a virtuális team, és ennek mi a hatása. Milyen más vezetői stílust, eszközöket igényel tőled. Egyenként beszélgess  Skype-on minden team taggal, rendszeresen, állandó…

Egyre több az olyan projekt, amin földrajzilag nem egy helyen tartózkodó kollégák dolgoznak. Az IT eszközök lehetővé tették, hogy közös ügyeinket  másik irodából, másik városból vagy földrészről, vagy akár egyszerűen csak otthonról  intézzük. Egy ilyen team…

Ha már van cél, van projekt menedzser, alakul a terv is – akkor kell egy csapat. Amikor összeáll néhány szakember egy projekt megvalósítására, bármennyire szeretné a projekt menedzser, az még nem csapat. Nem tud rögtön magas teljesítményt nyújtani, kihasználni a szinergiákat,…

Már írtam a projekt menedzserről, ideje megnézni, ki is ez a kulcsszereplő, és mit csinál?  Ahány vállalat, annyi szokás, annyi megnevezés. A projektek koordinálási gyakorlatában többféle szerepfelfogás  létezik, és bármelyiket hívhatják – vállalati kultúrától,…

Honnan veszed észre, hogy a cégednél valami baj van a projektmunkával? Az embereid nem tudnak világos választ adni, ha megkérdezed őket, hogy mi a projekt célja, és miért lesz ez jó a cégnek, mi a feladatuk pontosan a projektben, mit kell letenniük az asztalra és mikorra, kivel…

Mitől sikeres vagy mitől pokol egy együttműködés? Mi az a Projekt alapú gondolkodás és miért van rá szüksége egy KKV-nak? A sikeres EGYÜTTMŰKÖDÉS titka! from Tamas Szurmik on Vimeo.