Üdvözlet mindenkinek! Újraindul a PROJEKTblog. Lipi Gábor vagyok és szívesen felvállaltam, hogy a blogban időnként megjelentetek projektmenedzsment írásokat, új gondolatokat. Elsőként egy angol nyelvű cikket ajánlok a figyelmetekbe amely a Projektmenedzseri kiégés három legfontosabb jelére…

Legegyszerűbb módon a jól ismert három pont köré csoportosítottam a cégvezetők és a projektmenedzserek együttműködési és ütközési felületeit. Van még egy aspektus, ami szinte mindig problémaforrást jelent: a projektmenedzser vezetői autoritása – hogyan kezelik ezt a cégen…

Ha team tagjaid nem veled együtt, az irodában dolgoznak: Először is: légy tudatos afelől, miben más a virtuális team, és ennek mi a hatása. Milyen más vezetői stílust, eszközöket igényel tőled. Egyenként beszélgess  Skype-on minden team taggal, rendszeresen, állandó…

Ha már van cél, van projekt menedzser, alakul a terv is – akkor kell egy csapat. Amikor összeáll néhány szakember egy projekt megvalósítására, bármennyire szeretné a projekt menedzser, az még nem csapat. Nem tud rögtön magas teljesítményt nyújtani, kihasználni a szinergiákat,…

Már írtam a projekt menedzserről, ideje megnézni, ki is ez a kulcsszereplő, és mit csinál?  Ahány vállalat, annyi szokás, annyi megnevezés. A projektek koordinálási gyakorlatában többféle szerepfelfogás  létezik, és bármelyiket hívhatják – vállalati kultúrától,…

Honnan veszed észre, hogy a cégednél valami baj van a projektmunkával? Az embereid nem tudnak világos választ adni, ha megkérdezed őket, hogy mi a projekt célja, és miért lesz ez jó a cégnek, mi a feladatuk pontosan a projektben, mit kell letenniük az asztalra és mikorra, kivel…

- kérdezte valaki, amikor elkezdtem írni ebbe a blogba, és a látogatókat buzdítottam, hogy írják meg, miről szeretnének itt olvasni. Ez a blog azért született, hogy segítsen a kis- és közepes vállalkozásoknak, hogy hatékonyan tudják saját projektjeiket vezetni. Méghozzá úgy,…