Üdvözlet mindenkinek! Újraindul a PROJEKTblog. Lipi Gábor vagyok és szívesen felvállaltam, hogy a blogban időnként megjelentetek projektmenedzsment írásokat, új gondolatokat. Elsőként egy angol nyelvű cikket ajánlok a figyelmetekbe amely a Projektmenedzseri kiégés három legfontosabb jelére…

Legegyszerűbb módon a jól ismert három pont köré csoportosítottam a cégvezetők és a projektmenedzserek együttműködési és ütközési felületeit. Van még egy aspektus, ami szinte mindig problémaforrást jelent: a projektmenedzser vezetői autoritása – hogyan kezelik ezt a cégen…

Ha már van cél, van projekt menedzser, alakul a terv is – akkor kell egy csapat. Amikor összeáll néhány szakember egy projekt megvalósítására, bármennyire szeretné a projekt menedzser, az még nem csapat. Nem tud rögtön magas teljesítményt nyújtani, kihasználni a szinergiákat,…

Már írtam a projekt menedzserről, ideje megnézni, ki is ez a kulcsszereplő, és mit csinál?  Ahány vállalat, annyi szokás, annyi megnevezés. A projektek koordinálási gyakorlatában többféle szerepfelfogás  létezik, és bármelyiket hívhatják – vállalati kultúrától,…