Üdvözlet mindenkinek! Újraindul a PROJEKTblog. Lipi Gábor vagyok és szívesen felvállaltam, hogy a blogban időnként megjelentetek projektmenedzsment írásokat, új gondolatokat. Elsőként egy angol nyelvű cikket ajánlok a figyelmetekbe amely a Projektmenedzseri kiégés három legfontosabb jelére…

Legegyszerűbb módon a jól ismert három pont köré csoportosítottam a cégvezetők és a projektmenedzserek együttműködési és ütközési felületeit. Van még egy aspektus, ami szinte mindig problémaforrást jelent: a projektmenedzser vezetői autoritása – hogyan kezelik ezt a cégen…

Egyre több az olyan projekt, amin földrajzilag nem egy helyen tartózkodó kollégák dolgoznak. Az IT eszközök lehetővé tették, hogy közös ügyeinket  másik irodából, másik városból vagy földrészről, vagy akár egyszerűen csak otthonról  intézzük. Egy ilyen team…

Ha már van cél, van projekt menedzser, alakul a terv is – akkor kell egy csapat. Amikor összeáll néhány szakember egy projekt megvalósítására, bármennyire szeretné a projekt menedzser, az még nem csapat. Nem tud rögtön magas teljesítményt nyújtani, kihasználni a szinergiákat,…

Már írtam a projekt menedzserről, ideje megnézni, ki is ez a kulcsszereplő, és mit csinál?  Ahány vállalat, annyi szokás, annyi megnevezés. A projektek koordinálási gyakorlatában többféle szerepfelfogás  létezik, és bármelyiket hívhatják – vállalati kultúrától,…