A projekt tervek nélkülözhetetlen része az időterv és a likviditási terv. Ezekre ajánlok egy-egy Excel sablont.
Gantt diagram: www.tfodor.hu/gantt.html
Likv. terv: www.tfodor.hu/proj_likv.html

Bejegyzés: A projekt 4+1 sikertényezője

"Küld el előre a témákat"
"Küld el mindenkinek"

Valami helyesírás-fejlesztő projecten nem gondolkodtál még?

Bejegyzés: Te megbeszélést tartasz vagy teadélutánt?

A projektmenedzsmentről egy kicsit más szemszögből (lazán, őszintén, nem tudományosan) itt is olvasható sok minden:

derrickesharry.blog.hu

Bejegyzés: Hogyan ossz ki úgy feladatot, hogy a projekttagok (munkatársak) lelkesedjenek is érte?

A projekt menedzsment vezetésére milyen eszközöket használ a cég, említésre méltóak a projekt menedzsment szoftverek. Mi a jellemző, az OnPremise termékek vagy Cloud Computing termékek használata?

Bejegyzés: „Miért” sikertelen egy projekt?– 13 végzetes hiba

Szerintem, ha egy projektben a projekt tagok száma a meghaladja a 10főt, akkor már érdemes a projektmenedzser mellé egy asszisztenst is állítani.
Mert itt a szakmai tudás kárára válhat:
- a határidők és beszámoltatások figyelése,
- túlzott frusztráltsághoz vezethet,
- így alapvető feladatokat lehet, hogy a projektmenedzser is elfelejt.

Bejegyzés: A projekt 4+1 sikertényezője

Szerintem a célok leírásán túl fontos még, hogy a célokat mindenki mindig tudja és ezt a projekt megbeszélések előtt mindenki olvassa el, de akár a projektvezető fel is olvashatja. Személyes tapasztalatom alapján vannak olyan emberek, akik képesek ezt elfelejteni és felesleges irányba elkalandoznak a gondolataik.
Persze az is előfordul, hogy 1-1 megbeszélésen olyan jó ötletek is születnek, amelyeket nem szabad eldobni. Ezeket mindig gyűjteni és értékelni kell, de nem a projektmegbeszélés során, mert így könnyen elveszíthetjük a célt.

Bejegyzés: Legyen célja projektednek!

Szerintem még további bajok lehetnek:
1. Kevesebb a pénz rá, mint amiből sikeresen végre lehet hajtani.
2. Ha hatósági engedélyezés kell és a hatóság extra terheket ró a projektre vagy egyszerűen már a tervet sem engedélyezi.
3. Egy-egy kulcsszereplő betegsége miatt az erőforrás nehezen pótolható, így a pótlása többlet erőforrást igényel és ennek felkutatása extra idő igénnyel járhat

Bejegyzés: „Miért” sikertelen egy projekt?– 13 végzetes hiba

Én mindenről írok emlékeztetőt, még egy telefonbeszélgetésről is, és elküldöm a partnernek, hogy ő is tudja miben állapodtunk meg.

Bejegyzés: Megbeszélés emlékeztető minta

Nagyon tetszik ez a mintapélda.
Szerintem már általános iskolába lehetne tanítani ezt a gondolkodást.

Bejegyzés: Projektindítás 7 lépésben