PROJEKTBlog

Projekt alapú gondolkodás vállalkozások cégvezetői számára. Egyszerű projektmenedzsment, tippek és trükkök a mindennapokra.

TIPP:

Egyszerű projektmenedzsment támogató eszköz:

Próbáld ki, 30 napig ingyenes!

www.projektmappa.hu
www.projektmappa.hu

„Miért” sikertelen egy projekt?– 13 végzetes hiba

2009.10.08. 10:56 Szurmik T.

Fájdalmas beismerni, de van, hogy egy projekt sikertelen. Hiába vagyunk mi a világ legjobb projektmenedzserei, akkor is előfordul, hogy „elbukunk”.

Arra a kérdésre, „Hogy mikor sikertelen egy projekt?” előbb-utóbb, mindenki megszüli a maga válaszait, mint:

  • nem az készült el, amit terveztünk, amit megálmodtunk,
  • nem készült el határidőre,
  • túllépte a költségkereteket.

Vegyük észre ez már csak végeredmény! Sokkal fontosabb, a „miértet” keresni:

  • Miért nem az készült el, amit kértünk?
  • Miért nem készült el határidőre?
  • Miért került kétszer annyiba, mint eredetileg terveztük?

Amint megvannak a miértek, vagyis az okok, akkor tudunk rájuk figyelni és elkerülni őket.

A 13 leggyakoribb oka az elbukott projekteknek:

  1. rosszak, irreálisak, teljesíthetetlenek a projekt céljai
  2. nem megfelelő a projekt csapat, nem jó alvállalkozót választottuk
  3. nincs meg minden szakértelem a projekt csapaton belül
  4. rossz a tervezés, az egyes feladatokra tervezett idő és ember erőforrás kevés
  5. nincs pontosan megfogalmazva az elvégzendő feladatok és azok részfeladatai
  6. nincs írásosan dokumentálva a projekt, túl sok a szóbeli megbeszélés és megegyezés
  7. nem „egy nyelvet beszélnek” a projekt tagok, nem ugyanazt értik az egyes megfogalmazásokon és meghatározásokon
  8. nem definiáltak a projekt határai, vagyis mi tartozik a projekt feladatai közé és mi nem
  9. nem definiáltak az egyes feladatok felelősei és határidői
  10. a projekt tagjai nem értenek egyet a projekt céljaival
  11. a projekt tagjai nem ismerik
    • a projekt céljait,
    • a határidőket
    • a saját feladataikat,
    • mások feladatait
    • a projekt során bekövetkezett változásokat
  12. nincs rendes projekt-ütemezés és nincsenek nyomon követve a projekt események
  13. nincs rendes projekt-költség tervezés

Amennyiben úgy látod, hogy még hiányos a lista, írd meg a hozzászólások között, hogy szerinted mi az, ami miatt elbukhat egy projekt

2 komment

Címkék: hibák kezdő lépések

A bejegyzés trackback címe:

https://projektmenedzsment.blog.hu/api/trackback/id/tr811436005

Kommentek:

A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok  értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai  üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a  Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.

Kocsis G. 2009.10.19. 08:27:17

Szerintem még további bajok lehetnek:
1. Kevesebb a pénz rá, mint amiből sikeresen végre lehet hajtani.
2. Ha hatósági engedélyezés kell és a hatóság extra terheket ró a projektre vagy egyszerűen már a tervet sem engedélyezi.
3. Egy-egy kulcsszereplő betegsége miatt az erőforrás nehezen pótolható, így a pótlása többlet erőforrást igényel és ennek felkutatása extra idő igénnyel járhat

PAdrienn 2011.10.23. 15:10:03

A projekt menedzsment vezetésére milyen eszközöket használ a cég, említésre méltóak a projekt menedzsment szoftverek. Mi a jellemző, az OnPremise termékek vagy Cloud Computing termékek használata?